Hoe bouw je een sterke (digitale) recruitmentstrategie uit?
Hoe bouw je een succesvolle recruitmentstrategie uit als intermediair? Acht zaken die je moet beantwoorden om jouw recruitmentstrategie op te stellen.
1. Huidige situatie
Waar staat jouw bedrijf vandaag? Beschrijf wat er goed loopt en wat jullie uitdagingen zijn, en wat jouw USP's zijn tegenover de concurrentie.
2. Doelstellingen
Waar wil je binnen 1, 3 en 5 jaar staan? Welke omzet en grootte wil je bereiken, welke sectoren of locaties wil je verkennen?
3. Marktevoluties
Schat in hoe vraag en aanbod naar werk zullen evolueren, en hoe digitale verwachtingen van klanten en kandidaten zullen veranderen.
4. Recruitmentproces en KPI's
Teken de stappen van je recruitmentproces uit, met de tijd die elke stap gemiddeld kost. Bereken cost-per-hire, time-to-fill en ROI.
5. Kansen en bottlenecks
Identificeer waar je kansen laat liggen en welke zaken een efficiëntere werking tegenhouden.
6. Software
Maak een overzicht van je huidige technologie en waar elke tool wordt ingezet. Duid aan wat je verder wilt automatiseren.
7. Klant- en kandidaatsbeleving
Hoe verbeter je de dienstverlening? Denk aan de digitale ervaring en de stijgende behoefte aan self-service via een portaal of app.
8. Data
Welke interne en externe data heb je nodig om op te sturen? Zorg dat data niet in verschillende tools blijft zweven, maar centraal bestuurbaar is.
Tips bij het opstellen van een digitale recruitmentstrategie
Focus op wat jouw bedrijf uniek maakt. Breng de juiste mensen rond tafel. Start klein en schaal op. Focus op snelheid en stabiliteit — opschalen met houtje-touwtje oplossingen is bijna niet te doen.
